Interrelationales Konfliktmanagement

Inhalt

Im Spannungsdreieck Wirtschaft, Organisation und Mensch kommt es durch unterschiedliche Interessen der Beteiligten auf unterschiedlichen Ebenen zu Konflikten.
Nur dort, wo es keine Bewegung gibt, finden „Zusammenstöße“ statt. Die Differenzen sind nicht das Problem, sondern eine Ressource auf der Suche nach Möglichkeiten für passende Lösungen.

In lösungsfokussierter Sprache werden in diesem Research Summary vier Methoden praxisorientiert vermittelt, die im professionellen Konfliktmanagement gefordert sind:
- Die Konstruktion von Konflikten und Konfliktarbeit aus interrelationaler Sicht
- Von „Kriegsmetaphern“ zu Lösungsprozessen
- Interrelationales Konfliktcoaching
- Mit dem 4-B-Modell in Bewegung kommen

Autorenportraits

Dr. Sonja Radatz

ist Begründerin des Relationalen Ansatzes© und Eigentümerin und Geschäftsführerin des Instituts für Relationale Beratung und Weiterbildung in Wien sowie Herausgeberin der Zeitschrift LO Lernende Organisation. Die Autorin von 16 Büchern wurde 2003 mit dem Deutschen Preis für Gesellschafts- und Organisationskybernetik für ihr Lebenswerk ausgezeichnet.

Elsbeth Balmer

arbeitet als systemischer Coach und Mediatorin. Sie begleitet Menschen und Teams in herausfordernden Situationen und durch Entwicklungs- und Veränderungsprozesse und nutzt dabei die große Kraft der kleinen Interventionen. Kreatives Konfliktmanagement und Coaching im Bereich Leadership sind ihre Arbeitsschwerpunkte, Lösungs- und Zukunftsorientierung ihr Kompass.

Fritz B. Simon

ist Professor für Führung und Organisation an der Universität Witten-Herdecke, studierte Medizin und Soziologie. Weiterbildung zum Psychiater, Psychoanalytiker, systemischen Therapeuten und Berater. Geschäftsführender Gesellschafter des Carl-Auer-Verlages, des Managementzentrums Witten und der Systemischen Organisationsberatungsfirma Simon, Weber & Friends. Er veröffentlichte 19 Bücher und über 240 Fachartikel.